リハビリテーション科は、50 床の回復期リハビリテーション病棟で脳血管障害を中心に回復期からの専門的リハビリテーションを行うと共に、呼吸器科、脳神経内科、整形外科など院内各科ならびに外来の適応患者について、多職種チームによるリハビリテーション・サービスを提供している。

　リハビリテーション科（以下リハ科）は、昭和52 年にリハ・脳神経内科病棟として開設され、昭和53 年からは、リハ科として50 床の脳卒中リハ専門病棟となった。開設にあたり、東京大学リハビリテーション部からリハ科医師が派遣され、徐々に指導医を含むリハ科専従医師4名の現体制が確立されてきた。今では全国より幅広く研修希望の医師を受け入れている。
当科の特色は、脳血管障害の患者の亜急性期から退院後までを、リハ科が主治医として一貫して受け持つことができる点である。多職種でのチーム医療、地域の保険福祉医療との連携もきめ細かく行っており、介護保険制度が始まってからも地域からの信頼は厚い。
専門病棟の他にも、院内外来として、呼吸器科、脳神経内科、整形外科、緩和ケア（悪性腫瘍、HIV）等から多数依頼がある。

　カンファレンスなど患者情報の共有化については、全職種で協力し、常にシステムの見直しをはかっている。
入院相談の時点から患者情報の把握が始まり、入院日が決まり次第、リハビリテーション・スタッフにプレゼンテーションが行われ、訓練担当者は入院日前にあらかじめ決定しておく。そうすることで、入院当日に訓練を開始する、あるいは、少なくとも担当者が訪室して患者や他職種と情報交換をすることが可能になった。
入院1週目で初期カンファレンスを行い、入院後の変化や新たに確認された問題についての情報を共有する。安静度や行動範囲、どの程度の期間でさらに拡大できるかについても確認している。病棟での訓練内容や送迎に関することもここで確認する。
リハビリテーション・カンファレンスはその後の変化、ゴールの修正を確認し、退院時期や準備の進捗状態をチェックする場になった。同時に、在宅予定のケースについては、退院前カンファレンスのアレンジをSW が行い、退院前からケアマネジャーが関わって、ケアプランをアレンジし、環境整備と試験外泊を施行、退院当日にはその後のプランが決定していることを目指している。

　平成25年度からは病棟全体を「回復期リハビリテーション病棟2」として運用開始した。4人床を基本として、2 人床2 室、個室2 室（重症個室1 床、有料個室1 床）から構成される。
平成26年度からは365日訓練を行える体制を整備し、平成29年度からは「回復期リハビリテーション病棟Ⅰ」の上位基準を取得した。
病室には原則としてトイレ・洗面所が配置されており、各ベッドサイドまで車椅子が入れるスペースが確保されている。排泄に監視介助の必要な患者のために、ナースセンターに直結した障害者用集合トイレも利用できるようになっている。また、棟内には、介助用浴室、家庭用小浴室を備え、後者は看護師とOTの協力のもとに在宅を指向したADL訓練にも活用されている。
病棟廊下は、ステーション周囲を周回できる構造となっており、訓練室以外でも歩行量を確保するために、安全に行える条件下で看護師や家族との歩行訓練に利用されている。また、手すりを利用しての起立訓練も、医師の監視下で夕方に15分1セットを2セット施行し、特に車いすレベルで日常活動性の低い患者の廃用防止に役立てている。食事は原則として食堂で摂り、必要な患者についてはその場でST、Ns が指導や援助を行う。
毎週の病棟回診は、単なる訪室ではなく病棟での訓練を担当PT と共に行い、日々の成果を生活の場で確認すると共に、適切なデモンストレーションにより看護との情報共有化に生かしている。
病棟とリハ棟スタッフは、電子カルテ、週2回の全体ミーティングや各種カンファレンス（入院日、1週後、1ヶ月後、退院前）等で緊密に連絡を取り合い、情報共有化の努力をしている。

　院内各科からのリハ依頼に応じて、担当医師が速やかに往診し、リハ処方を出している。内容は、当院のもう一つの特徴でもある慢性呼吸不全その他の呼吸器疾患から骨折、難病、癌、HIV のリハまで多岐に渡っている。特に呼吸器疾患については、呼吸不全のリハに加えてH19年度からは術前術後の呼吸リハも原則全例に介入している。また、呼吸器科医師・看護師と協力して「在宅酸素の会」などでの講演や実技で、通院患者への教育、啓蒙活動も行っている。
外来患者のリハは、原則退院患者が地域のサービスに円滑につながるまでのサポートという位置付けで行っている。退院後も長期間支援を必要とする高次脳機能障害患者については、就労までの継続的な支援を行っている。

　当院で特に力を入れているのが、退院前からの計画的な地域連携である。入院時より、担当ソーシャルワーカーが介護保険申請についての説明と援助を行い、入院中に余裕を持って介護認定とケアマネジャー決定を行い、退院後のケアプラン作成を当科スタッフと協力して行う「退院前カンファレンス」のシステムを活用している。
退院前カンファレンスは、入院1ヶ月後のリハ・カンファレンスでおよその日程を決定し、ソーシャルワーカーが具体的なアレンジをしている。出席者は、本人・家族・ケアマネジャー、訪問医療・看護スタッフ、ヘルパー、主治医・担当Ns・担当セラピスト・ソーシャルワーカーなどである。病棟でおよその病状説明と退院後の目標、注意点などを確認し、実際訓練室で患者の動きを見て環境整備や訪問サービス、通所サービスの実際を検討する。目標退院日を決め、ケアマネジャーが必要な手続きの手配をして各部門も退院までに必要な訓練や報告書などを準備する。
このように退院後に関わるスタッフと一堂に会してケアプランを作成することで、準備の不備を大幅に減らすことができ、本人・家族も、より具体的なイメージを持って主体的に退院に向かうことができると考えている。

　毎年4月～5月にかけて、院内多職種が講師となり「新人対象リハビリテーションセミナー」を行い、知識技術の均霑化を図っている。
昭和56年から毎年、国立医療機関に従事している医師、看護師（師長・副師長）、PT/OT/STを対象とした「リハビリテーション研修会」を厚生労働省から委託され開催している。
地域における活動としては、北多摩北部地域リハ支援事業（幹事）、多摩リハ研究会（世話人）等がある。
コメディカルや学生への教育活動としては、クラークシップ研修並びに関連教育機関からの学生実習（PT/OT/ST）を随時受け入れている。

　研修のために当科に配属された医師は、オリエンテーション並びに新人対象のリハセミナー受講後、病棟にて指導医のもと患者の担当医として診療に当たる。専門病棟での平均受け持ち患者数は約10名である。その他に、院内外来症例についても分担して診察・リハ処方を行う。
また、リハ医学会主催の卒後研修会や東京都の補装具研修会などにも積極的に参加をすすめている。
また、研修期間中に症例報告や臨床研究発表の機会を持ち、出来ればそれを論文に仕上げるところまで指導するよう努力している。当科の研究テーマは、脳血管障害・呼吸不全・嚥下障害、褥そう・栄養サポートとリハの関連など臨床に沿ったものである。